图：仓储分布在供应链的各环节中
1.2 定位清晰
不同的仓储节点功能下的规划，所规划的要素参数一定不同。简单说，原料仓、成品仓或者配送中心这些不同仓储类型中，流程要素大多一样，但是作业方式和效果可能完全不同。所以从全局的角度把仓储定位搞清楚，规避可能出现的偏差。
图：仓储在供应链中的定位示意图
1.3 架构清晰
物流活动是由供应链需求而触发，那么在对当前活动规划时，必然需要了解触发的原因。用技术化的语言的来说，就是要做好接口，将仓储流程“模块化”，当上游发生变化的时候，仓储这个模块，或者仓储里的子模块可以很好的去调整内部结构和过程。
图：仓储规划蓝图框架示例
2. 存储对象的特征分析
2.1 物料物理属性分析
分析物料的物理属性是对存储对象最基础性的认识，分析所要规划对象的外形特征，长、宽、高，便于容器和货位尺寸的规划，梳理存储对象所需要的存放条件的要求，比如温度要求、通风要求、消防要求、摆放要求等。
图：对货物对象的分析
2.2 数据分析
对仓储对象进行数据分析是另一个重要的分析环节。比如对订单分析中，最通用的分析方式就是EIQ，基于前面的物料分类，然后对其按订单、物料（商品）等多维度进行分析，找出分类对象在一个动态环境中的特征。物料的进出作业可能存在季节性，存在高频次和低频次，每一天也存在多个波次。
图：仓储规划中的数据分析示例
2.3 运作流程分析
在仓储规划中，对流程分析或配置是串连整个仓储活动最重要的步骤之一。为了对仓储流程分析得更清晰，我们可以构造一个流程的模型，分为多层级。第一层级是最主要的几个活动，比如入库、理货、上架、分拣等，第二层级就可以按对象进行细分，不同的物料对象分类下可能会用到不同的流程或活动。
图：原料仓储中的流程活动示例
3. 方案设计
前面的分析最终都会在仓储布局上进行直观的体现，仓储布局实际是对仓储内的所有对象进行重组，只是看精细程度。如果只是到大的功能区，那么可以将功能区作为对象进行拆分，通常主要功能区和次要功能区一共加在一起会有20-30个功能区（同类功能区可能会有多个分区），将这些功能区按一定的逻辑进行布置（比如用SLP的方法）就可以完成简单的仓储布局。
图：仓储规划方案设计示例
4. 评估-系统评价
系统性评估是仓储规划的一个非常重要的步骤，这里需要从系统论的角度来看待仓储规划，也只有把仓储作为一个“系统”，才能把最好的解释仓储规划的所有逻辑。我们来从排队论的角度看仓储系统，从作业流程的角度，把流程作业中人、设备、功能区等看成是服务台，仓储中需要处理的货物形成队列，将服务台串联，上一个流程完成的作业量，到下一个流程又形成了新的队列，那么这就是系统，有输入也有输出。通过仿真模拟作业过程中人、设施、设备的资源利用率，也就是忙闲程度，这样就可以从仿真的角度对所规划的仓储系统进行生产力评估。
图：仓储生产力评估方法
5. 运作支持
5.1 设备配置
按仓储规划规划的模型中将仓储流程进行细分后，每一步操作都会按照流程活动进行，从系统模型的角度看，设备的操作无非是在处理“数据”，根据作业要求、高效的运作、合理的成本来对设备的配置进行约束，追求用科学的方式来配置设备。
图：仓储设备配置示意
5.2 信息化需求
从仓储流程中的实际需求为出发点，考虑整个仓储的功能定位，首先要对信息化需求做一个完整的架构，覆盖哪些模块，交付哪些数据，达到什么样的管理要求。然后再对功能进行配置，与业务场景结合，这样才实现有一个既实用又具有扩展性和战略性考虑的信息化建设。
图：物流信息化结构示意
5.3 仓库建筑设计
有的仓储规划是先有了仓库再进行规划，有的是先考虑物流在进行仓库建设，当然我们也建议最好是按后者的方式进行，因为从建筑的角度看，在一定的参数范围内进行设计和实施都是可行的，但是不一定最后选择的参数对于仓储作业来说是最合理的。
图：仓库建筑结构示意
然后我们再从技术方法的角度看上述的步骤如何具体完成：
二、仓储规划的主要技术方法
图：仓储规划方法结构
1. 数据分析中的几个重点分析方法
1.1 ABC分类分析
ABC分类分析作为一项重要的分析方法在很多行业中都会用到，物流的数据分析中也是如此。基本原理是运用数理统计的方法，对种类繁多的各种事物属性或所占权重的不同要求，进行统计、排列和分类，划分为A、B、C部分，分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。比如物流中的物料、订单、客户、供应商等，这些在物流规划中常见的对象，在数据分析中常常都会有成千上万个“个体”。那么通过ABC分类分析，可以把其中的重点对象找出来，然后进行重点的分析和策略制定，这样便可以快速的解决掉核心问题。
图：ABC数据分析工具示意图
1.2 EIQ分析
EIQ分析，是利用“E”、“I”、“Q”、“N”、“K”这几个关键要素来进行出货特征的分析，其中,E—订单；I—品项；Q—数量；N—订单行数；K—频次。EIQ分析的主要内容是对订单数据进行统计，并以图形的方式表现出来，从中得出订单的特征与物流活动的特征，以此作为物流规划设计的依据。我们在分拣策略制定中通常都会用到EIQ分析，基于EIQ的分析结果去制定合理的分拣策略。
图：EIQ分析框架示意图
1.3 库容分析
库容分析主要是从仓储视角去看待库存的问题，通过对库存逻辑的理解，以便更好的与采购和销售进行配合，明确合理的仓储库容。然后根据库存量确定合理的库容和存储方式。但是在行业实践中，企业少有在库存的设置中能真正考虑到仓储的环境，使得仓储部门在执行中比较被动。因此，仓储部门可以用一些基本库存分析方法对库存进行合理性的分析验证，并提出更加有效的库存建议，进而使得仓储的库容量合理化。
图：库存分析示意图
1.4 储运单元分析
储运单位分析（PCB分析），即考察仓储中各作业环节的基本储运单位类型（P表示托盘单位、C表示件单位、B表示单品）。不同的储运单位将对应不同的储区，拣选分区，所配备的储存、分拣和搬运设备也是不同的。
2. 仓储布局的基本方法
图：EIQ分析框架示意图
2.1 面积计算
各功能区的面积计算是仓储布局的一个重要部分，只有各个功能区面积计算完成后，仓库面积才能够确定。但功能区的面积计算并不是一项简单的工作，如果是存储功能区则需要考虑到存储方式与存储设备类型。如果是缓存则需要考虑到缓存批量与摆放方式的问题。
图：仓储面积计算示意图
2.2 确定流向
从货物卸货开始仓储中作业的物流流向就已经开始，这里需要确定货物进入仓储后上架存储或者是接收订单货物出库后，每个流程的先后逻辑顺序。确定了逻辑顺序后，才能计算不同的功能区布局方案下的仓储作业距离。
图：仓储流向构建示意图
2.3 确定流量
根据物流单元统计物流量，标准化程度高的行业相对比较容易统计，大多数物流环境很难完全准确的统计出物流量，在无法准确统计出物流量的物流环境中建议可以模糊处理，比如通过现场作业情况采集数据，然后根据需求进行估算。
图：仓储流量统计示例
2.4 连通路
不同的仓库建筑环境下，功能区连通的路径不同。比如有的仓库是多层，那么在搬运过程中会有提升机或者货运电梯。因此对仓库建筑物中有特定路径环境的情况需要提前建立约束。如果在没有特定建筑物的环境下进行布局，也可以直接采用对功能区的面积中心建立连通路，虽然这种方法得出距离数据精确度不高，但也具有一定的参考价值。
2.5 物流效率运算
物流效率的运算中，主要是对物流量距的计算，步骤如下：
根据约束条件，将固定不可变动的实体位置优先布局（ST）；
根据设施环境，将实体进行拆分（S）；
每一个实体都有自己的物流量属性（Q）；
根据物流环境对实体构建不同的配送批次（T）；
对设施编码，每个设施到每个设施的距离形成矩阵（D）；
将实体与设施进行组合；
根据关联关系计算组合下的原料入库物流量距（R）；
根据关联关系计算组合下的成品入库和成品出库的物流量距；
求和计算一种布局组合下的物流量距
根据约束条件，将固定不可变动的实体位置优先布局（ST）；
根据设施环境，将实体进行拆分（S）；
每一个实体都有自己的物流量属性（Q）；
根据物流环境对实体构建不同的配送批次（T）；
对设施编码，每个设施到每个设施的距离形成矩阵（D）；
将实体与设施进行组合；
根据关联关系计算组合下的原料入库物流量距（R）；
根据关联关系计算组合下的成品入库和成品出库的物流量距；
求和计算一种布局组合下的物流量距
图：仓储作业距离计算示例
2.6 布局方案评价
构建评价矩阵，再对剩余的方案进行系统性的评价，评价维度可根据项目实际需求构建，比如物流效率、面积利用率、易于管理、可扩展性、可参观性、搬迁成本等。
图：仓储流量统计示例
3. 仿真
我们从仓储场景构建、仓储业务逻辑、仓储参数设置、概率统计、算法构建以及数据输出基本方面呈现仓储仿真。
3.1 仓储场景构建
根据实际环境与仓储特征分析结果构建当前的或者未来的仓储场景。
图：仓储三维场景构建
3.2 仓储业务逻辑
在搭建好虚拟场景后将对业务过程进行仿真，那么便需要分析当前仓储作业的过程是如何开展的，如果是仓储全局的仿真，那么需要从入库到出库的全流程梳理。如果是局部的仿真，也可以只构建某个环节的业务逻辑。
图：仓储流程逻辑示意图
3.3 仓储参数设置
在仿真运行前，需要输入数据，但是通常采集的数据的物流量是非标准的，比如有一些物料在尺寸规格上不规整，或者缺失。那么这时需要对数据进行标准化处理。或者一些关于时间计划，作业资源能力的数据也需要按仿真的需求进行采集和处理。
图：仓储数据参数输入示意图
3.4 概率统计
通过数据的统计，对于历史和未来的数据发生概率进行拟合及预测，输入系统。
图：仓储数据概率统计示意图
3.5 模型算法构建
对构建的场景逻辑规则进行控制，也是模拟仿真的核心部分（此部分在后续的文章中详细阐述）。
图：基本逻辑示例
3.6 仿真的输出
仓储系统仿真运行完成后，将输出运行过程中的所有数据，包括资源（人员、设施、设备）的利用率，仿真过程中每个资源的批量与批次等。进而可以分析资源瓶颈，判断当前仓储运作方案的可行性。如果不可行，再调整场景继续前面的步骤，直到找到可行方案。
图：仓储资源利用率输出示意图
以上为物流资源准备活动中的仓储内部规划内容，后续将继续对其中的仓网规划进行详细阐述
============
近期王继祥文章精品导读：
【物流】王继祥：现代物流枢纽体系建设理念的创新与变革
【物流】王继祥：机遇与挑战：大变革时代的现代城市物流配送
【物流】王继祥：中国物流技术装备业服务化与后市场发展趋势
【政策】王继祥：物流行业如何预期下半年经济形势与政策？
【物流】王继祥：中国仓储与配送现代化发展的重点与对策
【物流】王继祥：智慧物流时代降本增效新思维
【物流】王继祥：标准化与信息化：提升城市物流效率的基础
【物流】王继祥：中国共享物流创新模式与发展趋势
【周末休闲】老王杂谈：微思集三则
【周末休闲】老王杂谈：站在历史正确的一边
【物流】王继祥：新时代物流技术与装备行业发展趋势与路径（2023）
【物流】王继祥：与朋友关于推进托盘标准化的对话
【物流】王继祥：新时代商贸物流体系建设与高质量发展
【物流】两会提案：统一托盘标准。推进托盘循环系统建设
【物流】王继祥：新社会环境与物流装备业发展新趋势
【物流】王继祥：日本政府绿色物流政策与资金支持方式
【资料】王继祥：个人介绍与物流原创文章汇编（2017-2023）
【物流】王继祥：中国基础性物流标准应该走向世界！
【物流】王继祥：再谈关于物流标准化的几个认识误区
【物流】王继祥：关于托盘标准化的几个重要问题辨析
【物流】王继祥：涌现性：智慧物流的“智慧”之源
【文化】王继祥：文化自卑与PUA
【物流】王继祥：人工智能的发展周期即将出现向下拐点
【物流】王继祥：PI（实物互联网）概念辨析、底层逻辑与发展路径
【物流】王继祥：点评菜鸟发布的2023十大物流科技趋势
【生活】王继祥：常识与知识
【热点】王继祥：关于新冠的十个经典问题的回答
【物流】王继祥：中国仓储与配送现代化发展的重点与对策（PPT全文）
【物流】王继祥：都说不忘初心，现代物流的初心是什么？
【物流】王继祥：机器智能及其远超人类智能的四大优势
【物流】王继祥：中国物流成本是高和低的问题吗？
【物流】王继祥：推动物流变革的单元化理念正在改变世界！
【物流】王继祥：如何推动农商互联供应链体系建设（64页PPT）
【物流】王继祥：物流数智化转型方向与发展路径
【物流】王继祥：新时代商贸物流发展趋势与新思维
【物流】王继祥：智慧物流发展进化的五大路径
【物流】王继祥：智慧物流推动数智化供应链创新发展
【物流】王继祥视频访谈：物流智慧化发展的潮流
【物流】王继祥：DFL（Design For Logistics）：家居物流智慧发展的起点
【物流】王继祥：追本溯源话物流
【物流】王继祥：中国绿色物流发展路线图（2022）
【物流】王继祥系列视频访谈：智慧物流的核心内容与发展路径
【物流】王继祥：机器智能（MI）推动智慧物流变革
【物流】王继祥：智慧物流的底层逻辑
【物流】王继祥：疫情下，应急物流就应该这么干！
【物流】王继祥：现代物流枢纽体系建设理念的创新与变革
【物流】王继祥：智慧物流概念、技术架构与发展演进方向
【物流】王继祥：2021年中国物流技术装备行业分析报告
【物流】王继祥：发展应急物流应该避免重大方向错误
【文化】王继祥：端午闲聊基本常识，顺祝朋友们节日快乐！
【物流】王继祥：物流机器人导航技术发展路径与创新方向
【物流】王继祥：商贸物流高质量发展支撑城市物流体系高效运行
【物流】王继祥：物流机器人十大主流导航技术分析
【物流】王继祥：关于应急物流我已经严重落伍了
【物流】王继祥：智慧物流时代的应急物流如何做 ？
【物流】王继祥：中国物流仓储发展现状、创新趋势与新思维
【物流】王继祥：应急物流绝不是隔离物流
【文化】王继祥：基本常识与基本逻辑
【物流】王继祥：制造业变革推动智慧物流创新发展
【物流】王继祥：中国智慧物流五大新发展理念
【物流】王继祥：物流机器人导航技术分析与展望（2022）
【物流】王继祥：2021年中国智慧物流装备分析与2022年展望
【物流】王继祥：开放智能化：智慧物流创新发展大趋势
【物流】王继祥：应急物流的基本原则（附：应急物流实用知识汇编）
【物流】王继祥：2021年中国物流行业十大焦点
【物流】王继祥：中国应急物流重要文章汇编（战疫必备，最新版本，320多篇文章）
【视频】王继祥：城市物流变革与商贸物流高质量发展
【经济】王继祥：我国宏观经济潜在运行能力分析
【经济】王继祥：经济研究中的新思维模式初探
【物流】王继祥：新时代的创新方向与智慧物流创新模式
【物流】王继祥：机遇与挑战：大变革时代的现代城市物流配送（50多页PPT）
【物流】王继祥：2021年中国物流技术与装备十大发展趋势
【物流】王继祥：如何保障供应链安全提高供应链韧性？
【物流】王继祥：物流技术装备企业智慧传播新模式
【物流】王继祥：讲好品牌故事，推动品牌传播
【物流】王继祥：智慧物流专题文章与研究报告精选
【物流】王继祥推荐：单元化物流专题文章与研究报告
【物流】王继祥推荐：物流研究报告汇集
【物流】王继祥推荐：权威物流专家文章系列
【物流】王继祥：高尚的身份、高效的推广：物流知识赞助商
【物流】王继祥：十四五经济发展新格局与家居物流新机遇（演讲视频与PPT）
【物流】王继祥推荐：物流研究报告汇集
【物流】王继祥：如何推进柔韧性供应链体系建设
【物流】王继祥：人工智能（AI）与智慧物流
【物流】王继祥：如何推动农产品物流与供应链的变革？
【文化】王继祥：为什么说90%的人都不知道什么是“人与民”？
【杂谈】王继祥：微信言论集，纵论天下事
【物流】王继祥：物流企业应如何把握新时代政策演变的大趋势
【物流】王继祥：中国基础性物流标准如何走向世界（含框架性方案）
【热点】王继祥：再谈新发展格局下的财富分配问题
【物流】 王继祥：如何实现商贸物流高质量发展？
【物流】王继祥：推荐必看！商贸物流今后五年这么干！
【物流】王继祥：谈谈车辆自动驾驶
【物流】王继祥：仓储货架系统的选型与采购分析
【物流】王继祥：物流重要术语概念解析汇编
【物流】王继祥：关于物流五大热点问题的问与答
【独家观察】王继祥：用时间演化逻辑观察中国百年历史的重大事件
【物流】王继祥：哪些物流技术与装备属于绿色物流设备？（干货）
【物流】王继祥：谈谈如何评估企业供应链优劣？
【物流】王继祥：推进物流鸿蒙，统一智慧物流的底层操作系统
【物流】王继祥：2020年物流装备业发展分析报告
【物流】王继祥：高端对话：AI+物流的现在与将来
【物流】王继祥：快递服务制造业：市场需求与创新模式
【物流】王继祥：物流领域单元化集装袋的技术与应用分析
【物流】王继祥：漫谈物流，分享十大观点！
【物流】王继祥：信息化、数字化、智能化、数智化等概念内涵深度辨析
【物流】王继祥：关于波士顿机器人市场价值与研究方向的评论
【物流】王继祥：如何解读十四五规划中对现代物流的相关论述
【物流】王继祥：2021年中国物流技术与装备十大发展趋势
【物流】王继祥：2021年中国物流技术与装备市场分析
【物流】王继祥：现代物流配送体系会出现巨大变局吗？
【物流】王继祥：物流处处皆金融
【物流】王继祥：单元化载具循环共用系统建设路径分析
【物流】王继祥：如何降低社会物流成本
【物流】王继祥：新发展格局下商贸物流战略定位与发展建议
【物流】王继祥：智慧物流与新基础设施变革
【物流】王继祥：2020年中国物流十大焦点回顾
【物流】王继祥：目前中国制造业供应链面临问题与对策
【物流】王继祥：智慧物流的新基建：一单、一码、一单元
【物流】王继祥：关于最近托盘标准化的几个热点问题辨析
【物流】王继祥：如何落地实施城乡高效配送政策措施
【物流】王继祥：智慧物流推动物流装备制造业发展
【物流】王继祥等：新冠疫情对中国制造业供应链的冲击与挑战
【物流】王继祥：新基建。新物流
【物流】王继祥：推荐物流自动化经典视频系列
【物流】王继祥：后疫情时代商贸物流企业如何应对新变革
【物流】王继祥：中国城市物流配送技术与应用
【物流】王继祥：中国家居物流发展与变革研究报告
【物流】王继祥：现代物流枢纽体系建设理念的创新与变革
【物流】王继祥：新时代背景下城市物流变革大趋势
【物流】王继祥：发展小店经济：促消费、惠民生、稳就业的重大举措
【物流】王继祥：物流运作的共性规律与发展路径
【物流】王继祥：新基建如何重构新时代，物流人应该有哪些基础设施新思维？
【物流】2019年中国家居物流发展回顾及2020年展望
【物流】王继祥：什么是新基建本质？物流是如何成为新基础设施的？
【物流】王继祥：如何建立高效协同的柔韧性供应链体系
【周末杂谈】王继祥：谈谈我们经常忽略的一些基本常识
【物流】“新基建”给物流行业带来的机遇与变革
【物流】王继祥：能源物流的技术革命：超导+液态天然气混合传输管线
【物流】王继祥：日美产业链会加快搬离中国吗？请看摩根斯坦利最新调研结果！
【物流】王继祥：谈谈物流系统的应急与常态
【物流】王继祥关于新基础设施重构新时代的系列文章
【物流】王继祥：中国应急物流320多篇重要文章汇编（战疫必备，最新版本）
【物流】王继祥：非典型物流：突发事件冲击下的中国物流
【物流】王继祥：重要产品智能追溯体系与追溯系统平台分析
【物流】王继祥：中国物流装备产业周期分析与2020年发展趋势
【物流】王继祥：2019年中国物流十项重大事件述评
【经济】王继祥：中国宏观经济形势分析与判断返回搜狐，查看更多