以自己的标准看待员工

在武侠的世界里，一个顶尖高手与普通高手的差距，犹如天与地的差距。

领导也是从普通员工上来的，他们太熟悉工作程序和要点了，在团队中，他们与下属对于岗位的理解，就如同武侠小说里顶尖高手与普通人的差距，领导看岗位的问题，就像一个大学生做小学一二年级的数学题，而员工处理岗位的问题，就像一个初一的学生做初二的数学题，还需要有人教。

在领导看来很简单的问题，在下属看来却很难，有些领导不会理解自己与下属的不同段位，却总以自己的标准来看待员工，以自己对问题的判断来要求下属，结果自然会让他很失望。

前几天遇到两个人，一个玩一个游戏已经通了五十关，一个才刚开始玩，才刚开始玩的人总在叫通关太难了，才过了十关就卡住了，而过了五十关的人却嘲笑他太菜，觉得这些关卡太容易了，他喊难根本就是自己不行。

员工不行是事实

有一天我跟一位朋友聊起这个话题，他竟然对此大表赞同，说这本来就是事实，然后话锋一转说，可如果员工都很“行”的话，要领导干什么？？？

有一家初创公司招聘员工，要求员工具有创业心态，要有强烈的成就动机，他们认为员工如果有强烈的成就欲望，会更加主动做事，会把工作当事业来做，这种想法初看并没有问题，可是根本就经不起推敲，因为有创业心态的人，都自己创业去了，他们又怎么会来呢？

员工如果都是精英，或者与领导水平差不多的话，也许当领导的就是他们了，或者早就跑到别的公司当领导了，谁还会留在这里呢？

员工的“不行”，一方面展现的是他们屈于基层的现实，另一方面则衬托了领导的“厉害”。就像这个社会的分工不同，总有人在基层干了一辈子，也总有人当科学家，每一个角色与现实和选择有关。

员工行不行，不是看员工自己，而是看领导，正所谓将熊熊一窝，兵熊熊一个，如果一个领导说自己的下属统统不行，他打的绝不是下属的脸，而是自己的脸。有人说，员工不行更有利于领导对员工的掌控，如果员工都很“行”，估计领导会更焦虑。

在一个团队中，每个人各有长处，各有短处，作为领导，不仅要看到员工的短处，也要看到员工的长处，才能发挥团队的最大效能，就像《西游记》团队一样，唐僧管团队方向，孙悟空管业务，猪八戒管协调，沙僧管落实，大家都能做到自己的事，但如果换着来，让每一个人都做自己的短处，那么再强的团队也弱爆了。

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